Proyectos de mejora:
4. Supply Chain
Optimizamos cada eslabón de tu cadena de suministro para reducir costes, mejorar la eficiencia operativa y elevar la satisfacción de tus clientes.
Aplicamos estrategias personalizadas y herramientas avanzadas para crear procesos ágiles, sostenibles y adaptables a los cambios del mercado.
Algunos ejemplos de los proyectos que llevamos a cabo dentro de esta área son:
Reorganización de la estructura del Departamento de Logística.
Optimización del stock en planta y mejora del nivel de servicio.
Optimización de la función aprovisionamiento y suministro a líneas de producción para cada familia de referencias.
Mejora y alisamiento de la planificación de la producción (heijunka).
Optimización, estandarización y automatización de flujos logísticos.
Acompañamiento en los procesos de compra de SGA y Plataformas para la planificación de la cadena de suministro.
NUESTRA METODOLOGÍA
El esquema de trabajo que seguimos habitualmente dentro de este tipo de proyecto es el siguiente:
Análisis del
Rendimiento Logístico
Diagnóstico in-situ
Análisis
Evaluación
Referencial avanzado ARN
Elaboración Dossier de Recomendaciones
Acompañamiento
Implementación de las Acciones (formación y coaching)
Presentación del Dossier de Recomendaciones
Seguimiento, Gestión del Proyecto
Realizamos un diagnóstico inicial de tu cadena de suministro con el Referencial Avanzado de ARN Consulting, utilizado por los consultores expertos en la materia que permite comprender y referenciar el nivel de rendimiento de la SCM, respecto resultados de los best in class.
Presentamos un Dossier que contiene el Informe resultante del Diagnóstico, el posicionamiento logístico y las recomendaciones para el mejor desempeño logístico de tu organización.
Diseñamos las estrategias y acciones personalizadas de mejora de tu cadena de suministro.
Acompañamos en la implementación y seguimiento de las acciones de mejora.
Formación y Coaching del equipo para asegurar resultados a largo plazo y dar sostenibilidad a las mejoras implementadas.
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