Industrialización de
procesos

Nuestro servicio de consultoría de Industrialización de Procesos está diseñado para transformar tu operación industrial en un modelo de eficiencia, productividad y rentabilidad.

Nos especializamos en analizar, optimizar y escalar procesos productivos, integrando las mejores prácticas de Lean Management, automatización y gestión estratégica de recursos.

Algunos ejemplos de los proyectos que llevamos a cabo en este ámbito son: ​

  • Integración de los nuevos productos en tu sistema productivo.

  • Adaptación de tu proceso productivo para asumir cambios significativos de la demanda.

  • Aumento de capacidad productiva.

  • Soporte en la ideación e implantación de nuevos procesos productivos.

NUESTRA METODOLOGÍA

Para implementar un departamento de industrialización en una empresa industrial, es crucial establecer procesos estandarizados que optimicen la producción, desde la planificación hasta la ejecución. 

Se debe formar un equipo multidisciplinario con ingenieros especializados, operativos y personal clave, asegurando su capacitación continua. Es fundamental adoptar herramientas tecnológicas como software de gestión de procesos, simuladores y equipos de automatización para mejorar la eficiencia. Finalmente, se debe definir una metodología de mejora continua y seguimiento para asegurar la adaptación y evolución del departamento.

Fase 0
Kick Off

  • Definición del Equipo de Proyecto

  • Definición de perímetros y KPIs

  • Formación en herramientas diagnóstico

Fase 1
Diagnóstico

  • Gross Evaluation

  • Observación de las funciones, puestos y procesos 

  • Validación del diagnóstico

Fase 2
Seminario

  • Elaboración del Plan de acciones

  • Planning de actuaciones

Fase 3
Follow up

  • Revisión de la ejecución plan de acción definido

  • Toma de acciones complementarias

  • Animación del proyecto

Fase 4
Balance

  • Evaluación

  • Capitalización

Dossier de industrialización nuevo producto

  • Six Box del Sistema Industrial

  • Planning del proyecto de industrialización

  • Planos

  • BOM (Bill of Materials)

  • AMFEC Producto

  • Mapa de Proces

  • Contenido de trabajo

  • AMFEC Proceso

  • PFEP (plan for every part)

  • VSM

  • Flujo físico

  • Cartografía de superficies (plan director de superficies)

  • Spaghetti diagram (People&Material)

  • Tiempos de producción y logística estimados

  • SPEC-PROD (especificaciones de producción
    (Time/VA-NVA/FTEs á Efficiency)

  • LAY-OUT

  • Tiempos de producción y logística “definitivos”

  • Fichas de condiciones de suministro

  • Plan de Control

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