Desarrollo de
proveedores
Un Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) es un servicio estratégico que tiene como objetivo mejorar la capacidad de los proveedores de una empresa mediante acciones sistemáticas y personalizadas. Se centra en diseñar e implementar un plan de mejora continuo, que optimice la relación con los proveedores, fortalezca sus capacidades y aumente su competitividad, todo ello en función de las necesidades y objetivos específicos de la empresa compradora.
El **PDP** no solo optimiza las relaciones con los proveedores, sino que también ayuda a mejorar la competitividad global de la cadena productiva, promoviendo la estabilidad, la confianza mutua y el crecimiento sostenible de todas las partes involucradas. Al aplicar este servicio, las empresas logran posicionarse mejor en el mercado, impulsando su capacidad de innovación y eficiencia frente a la competencia.
Un Programa de Desarrollo de Proveedores tiene una política de win-win. Por ello existirá un reparto de gastos y beneficios entre el Proveedor y Cliente.
NUESTRA METODOLOGÍA
Este servicio desarrolla un Programa a través de las siguientes fases:
Fase Previa
Análisis estratégico de nuestra empresa
Estudio del panel de proveedores (actuales y potenciales)
Creación del programa
Definición del Programa de Desarrollo
Definición del nombre del programa y Bautismo.
Sensibilización – Difusión del programa (interno – externo)
Implantación en proveedor
Seguimiento de indicadores y resultados
Alianzas estratégicas
En una fase previa se realiza un análisis Estratégico con el panel de proveedores. La Matriz de Kraljic nos permitirá:
Definir las familias de proveedores.
Encontrar cuáles son los proveedores estratégicos que nos acompañarán en nuestro progreso.
Determinar las prioridades de implantación del Programa de Desarrollo de Proveedores.
Una primera estimación del potencial de mejora en Calidad, Coste y Plazo.
En la fase de creación se definen todas las fases del Programa junto con su nombre, que nos permitirán desplegar el proceso de sensibilización tanto en interno como en externo, absolutamente necesario y clave para el desarrollo del Programa.
Posteriormente, se realiza el trabajo en los proveedores seleccionados, empleando los criterios de intervención, herramientas de diagnóstico y útiles Lean definidos en el Programa.
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