TPM y la teoría de las restricciones

• Comprender los fundamentos del Mantenimiento Productivo Total (TPM) y de la Teoría de las Restricciones (TOC), así como su sinergia para mejorar la eficiencia global del flujo productivo y reducir los cuellos de botella. 

• Entender la diferencia entre la gestión tradicional de la mejora del OEE y la estrategia MPM con visión del flujo productivo global.

• Capacitar a los participantes para identificar y eliminar restricciones en el flujo de trabajo, mejorando el rendimiento global de las instalaciones.

En los procesos de producción se busca la mejora del rendimiento global de las instalaciones industriales para responder a la demanda del cliente, que quiere un determinado producto, en el momento justo, con la máxima calidad exigida y al mínimo coste posible.

El objetivo es mantener los equipos en un estado tal que permita alcanzar cero accidentes, cero defectos, cero averías, cero pérdidas de velocidad … y todo ello al menos coste posible.

Debemos por tanto utilizar metodologías para alcanzar mayor rentabilidad, productividad y calidad, y que esto impacte positivamente en la imagen de marca.

Esta formación está dirigida fundamentalmente Managers y Responsables de Operación, Mantenimiento o Mejora Continua, así como a cualquier profesional implicado en la gestión y cuidado de los activos productivos. Es especialmente útil para empresas que busquen maximizar su capacidad productiva, reducir pérdidas en los procesos y asegurar la eficiencia global del sistema, potenciando la colaboración entre equipos y áreas funcionales.

• Introducción al TPM y a la Teoría de las Restricciones: presentación de la metodología.

• Estandarización de actividades de conducción y mantenimiento de las instalaciones. 

• Desarrollo de competencias para la reducción de las pérdidas de OEE.

• Mantenimiento autónomo y profesional.

• El análisis de pérdidas de OEE tradicional.

• Identificación y reducción de los cuellos de botella. Juego de simulación de producción.

• Estrategia de Mejora MPM con visión flujo.

• Útiles de diagnóstico TPM-MPM.

• Cómo realizar un plan de despliegue TPM-MPM.

La formación se desarrolla bajo un método pedagógico con carácter práctico y participativo, diseñado para permitir a los alumnos poner en práctica todos los conceptos y herramientas explicados a lo largo de la formación.

• Formación teórico-practica en sala (2 jornadas): el objetivo es conocer y comprender la dinámica y pilares TPM y su interrelación con la teoría de las restricciones. Además, se aprovechará para practicar la identificación y reducción de los cuellos de botella.

• Formación teórica-práctica en terreno (3-4 jornadas): los conceptos teóricos se combinan con la aplicación práctica en una instalación industrial con varias máquinas, de cara a obtener resultados tangibles y practicar en los entornos habituales del alumno. 

La formación teórica se irá introduciendo previo al avance de la parte de terreno.

La duración global será de 3 o 4 días en función del perímetro a analizar y en función de si en la preparación previa se evidencia la necesidad de tomar mediciones en el terreno para identificar y cuantificar el cuello de botella.

Se solicitarán datos de partida y se realizará un diagnóstico in-situ de la situación actual de los pilares TPM y de las restricciones y cuello de botella. A medida que se vayan analizando se irán generando grupos de trabajo para generar ideas de mejora en un plan de acción global TPM-MPM. 

Coaching personalizado: adicionalmente se puede complementar la formación con un coaching personalizado del avance del plan de acción TPM-MPM para la mejora de la eficiencia de las instalaciones y reducción del cuello de botella.