Gestión Ágil de Proyectos (Scrum y Kanban)

• Comprender los fundamentos de las Metodologías y Marcos de Trabajo Ágiles.

• Identificar las diferencias entre los enfoques tradicionales y ágiles de gestión de proyectos.

• Dominar los conceptos clave de Scrum (valores, roles, artefactos y eventos) y Kanban.

• Aprender a implementar Scrum en equipos de trabajo.

• Desarrollar habilidades prácticas para liderar proyectos ágiles.

• Fomentar la cultura ágil dentro de tu organización.

En un entorno empresarial donde los cambios son constantes y las necesidades evolucionan rápidamente, las organizaciones requieren métodos de trabajo que permitan adaptarse con agilidad, sin perder de vista los objetivos estratégicos. 

La formación “Gestión Ágil de Proyectos (Scrum y Kanban)” te brindará los conocimientos y herramientas necesarios para gestionar proyectos de manera eficiente y flexible, integrando dos de los marcos ágiles más utilizados a nivel global: Scrum, marco de trabajo ideal para equipos que trabajan de forma estructurada con enfoque iterativo, y Kanban, cuando es necesario gestionar tareas centrándose en el flujo continuo y la optimización de procesos.

A través de esta formación, no solo aprenderás a implementar estas metodologías, sino también a identificar cuál se adapta mejor a cada situación, cómo combinarlas para maximizar resultados y cómo fomentar un cambio cultural hacia la agilidad en tu organización, independientemente del departamento o sector donde trabajes.

Este curso está dirigido a profesionales que buscan conocer y dominar las metodologías ágiles (Scrum y Kanban) para fomentar la colaboración y alcanzar resultados excepcionales en proyectos con entornos dinámicos y cambiantes.

Contexto de la Gestión de Proyectos Agiles

• ¿Qué es Agilismo?

• ¿Por qué funciona?

• Scrum y Kanban

Scrum: estructura y enfoque iterativo

2.1 El Equipo

• El equipo en Agile

• Roles

• Técnicas y Valores

2.2 Los Artefactos

• Métricas

• Epics y User Stories. Definition Of Done

• Product Backlog y Sprint Backlog

2.3 Preparación, Visión y Sprint 0

• Etapas de la preparación

• Fases Sprint 0

• Creación Product Backlog

2.4 Los Eventos

• Sprint Planning

• Daily Meeting & Sprint

• Sprint Review

• Retrospective

2.5 Fases de Implementación del Scrum

• Introducción

• Ideation

• Framing

• Onboarding

• Execution

Kanban: Flujo continuo y optimización

• Principios y fundamentos del método Kanban.

• Diseño y uso de tableros Kanban para la visualización del trabajo.

• Técnicas para limitar el trabajo en curso (WIP) y mejorar la eficiencia.

Dinámica en sala (Lego4Scrum)

• Introducción

• Product Backlog

• Preparar Kanban, Backlog & Burndown Chart

• Product Backlog priorizado

• Sprint-1 (Planning, Ejecución, Sprint Review & Retrospective)

• Sprint-2 (Planning, Ejecución, Sprint Review & Retrospective)

• Sprint-3 (Planning, Ejecución, Sprint Review & Retrospective)

• Conclusiones

Esta formación se desarrolla a través de un enfoque teórico-práctico, diseñado para garantizar que los participantes no solo comprendan los conceptos clave, sino que también aprendan a aplicarlos en un entorno real.

La duración de la formación “Gestión Ágil de Proyectos (Scrum y Kanban)” puede variar entre 1 y 4 días, dependiendo de las dinámicas utilizadas y de la profundidad con que se impartan los conceptos. A continuación, se explican cada uno de ellos:

• Formación teórica-práctica con dinámica Lego4Scrum (1 jornada): la formación teórica se combina con pequeños ejercicios prácticos, videos y ejemplos reales para asimilar de manera óptima cada uno de los conceptos tratados.

• Formación teórico-práctica con dinámica (2 jornadas): la formación teórica se combina con una dinámica práctica donde se plantea el desarrollo de un proyecto y cada alumno asume un rol dentro del equipo Ágil, llevando a cabo las diferentes rutinas que giran en torno a cada Sprint. Aplicando los conceptos aprendidos durante la formación se consigue organizar el proyecto, obteniendo resultados tangibles que se materializan en cada uno de los Sprints, tal y como se haría en una aplicación real.

• Formación teórico-práctica con proyectos reales (4 jornadas): se dedica una jornada a la formación teórica y 3 jornadas a trabajar los conceptos sobre un proyecto piloto real a desarrollar dentro de la organización, de manera que se vaya estructurando todo el marco de gestión y seguimiento de avance del mismo.