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Formación | Procesos y Operaciones / Herramientas

TPM y la Teoría de las Restricciones (MPM)

2 días en sala + 2 días de diagnóstico y planes de acción + 1 día de coaching

Descripción de la formación

En los procesos de producción se busca la mejora del rendimiento global de las instalaciones industriales para responder a la demanda del cliente, que quiere un determinado producto, en el momento justo, con la máxima calidad exigida y al mínimo coste posible.

El objetivo es mantener los equipos en un estado tal que permita alcanzar cero accidentes, cero defectos, cero averías, cero pérdidas de velocidad, … y todo ello al menos coste posible.

Debemos por tanto utilizar metodologías para alcanzar mayor rentabilidad, productividad y calidad, y que esto impacte positivamente en la imagen de marca.

Objetivos de la formación

Dar a conocer los principales conceptos de la metodología TPM y, en particular, la teoría de las restricciones MPM (Management de la Performance de los Medios), trasladando estos conceptos de forma práctica con simulaciones y ejercicios concretos que simulan las diferentes herramientas y problemáticas ligadas con los medios de producción de una Compañía.

Se buscará explicar los prerrequisitos al método y las actividades principales de la metodología.

Destinatarios

Managers y Responsables de Operación y Mantenimiento, principalmente.

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    • Área formativa: Procesos y Operaciones / Herramientas
    • Modalidad del curso: In company.

    • Duración: 2 días en sala + 2 días de diagnóstico y planes de acción + 1 día de coaching

    Sala (2 días):

    • Presentación de la metodología - Visión global
    • Prerrequisitos: estandarización de actividades de conducción y mantenimiento de las instalaciones
    • Mantenimiento autónomo y programado
    • El análisis de pérdidas
    • Juego de simulación de producción
    • Útiles de diagnóstico TPM

    Terreno (2 días + 1 coaching posterior):

    • Selección zona de trabajo
    • Creación grupos
    • Diagnóstico inicial
    • Análisis y acciones
    • Coaching

    Todos nuestros cursos están impartidos por Consultores de ARN Consulting, profesionales en activo con una dilatada experiencia en aplicar la materia impartida en organizaciones de todos los sectores: alimentación, automoción, aeronáutico, energía, químico, farmacéutico…, clientes que, como tu empresa, confiáis en nuestro equipo.

    Nuestros Consultores se encuentran en proceso de formación continua de manera que permanentemente enriquecen sus cursos con las últimas tendencias y novedades del sector.
    Un equipo docente cuya misión es poner su experiencia práctica al servicio del alumno, para garantizar el mejor de los aprendizajes y acreditar su capacitación como recurso clave para dirigir un verdadero cambio cultural en su Organización.

    Profesorado

    La formación se desarrolla bajo un método pedagógico con carácter práctico y participativo, diseñado para permitir a los alumnos poner en práctica todos los conceptos y herramientas explicados a lo largo de la formación.

    Para ello, se presenta un caso práctico en el que poniendo en práctica los conceptos aprendidos durante la formación se consigue optimizar el proceso, obteniendo resultados tangibles que se materializan en cada una de las simulaciones, tal y como se haría en un proceso real.

    Metodología