Liderazgo Transversal

Descubre el poder de liderar desde la colaboración, conectando personas, ideas y esfuerzos para conseguir resultados extraordinarios.

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OBJETIVOS

DESCRIPCIÓN

DIRIGIDA A…

TEMARIO

METODOLOGÍA Y DURACIÓN

Objetivos

Desarrollar un enfoque de liderazgo integrador que permita influir y generar impacto en equipos y áreas más allá de las jerarquías tradicionales.
Promover la colaboración interdepartamental para superar silos organizacionales y alcanzar objetivos comunes.
Interiorizar el liderazgo de equipos para motivarlos hacia el logro, promover actitudes de cooperación y compromiso en grupos de trabajo

Descripción

Cada vez estamos en entornos más cambiante que hacen que los equipos de trabajo tengan que ser más autónomos e interdisciplinares.

La necesidad surge en cualquier actividad: proyectos, trabajos de desarrollo, equipos de diferentes procedencias, oficios o culturas, etc.

Para la coordinación de los mismos el liderazgo transversal es esencial porque permite una mayor agilidad y flexibilidad, mejora la relación y colaboración entre diferentes áreas, estimula la innovación y creatividad y promueve la motivación y compromiso de los empleados.

Además, desarrolla competencias clave en los líderes, como la comunicación efectiva, el desarrollo de colaboradores, etc. lo que contribuye a un entorno de trabajo más eficiente y colaborativo.

Los conocimientos, conceptos y técnicas aprendidas también servirán para comprender como afrontar estos retos, pudiéndose aplicar en el trabajo cotidiano.

¿A quién va dirigida esta formación?

Esta formación está dirigida a todos los managers y técnicos que deban coordinar o gestionar equipos transversales (proyectos, grupos de mejora, equipos multidisciplinares, etc).

Temario

Contexto del Liderazgo Transversal

El cambio acelerado
Gestión Jerárquica y Transversal
Ventajas del Liderazgo Transversal

El Equipo y sus competencias clave

Las Competencias necesarias
De un “grupo” a un “equipo” – Etapas

El Líder y sus competencias clave

Los “Mandamientos” de un líder actual
Los 3 Niveles Liderazgo
Las 7 competencias clave líder transversal
Aportar sin interferir: El líder coach
El modelo S.C.A.R.F. de Neuroliderazgo
El manager extraordinario

Plan de Desarrollo Individual

Metodología y duración

Las sesiones se imparten utilizando un enfoque pedagógico práctico y participativo, diseñado para garantizar que los alumnos comprendan y apliquen eficazmente los conceptos y herramientas presentados a lo largo de la formación.

Formación teórico-práctica (1 jornadas): la formación teórica se combina con la presentación de ejemplos prácticos para conocer las técnicas o asimilar los conceptos clave del liderazgo transversal.

Al final de la formación se realiza un workshop de reflexión con los asistentes para poder plantear un plan de desarrollo individual que contemple las competencias a mejorar, objetivos de progreso y acciones de desarrollo.

Todas nuestras formaciones en ARN son bonificables a través de FUNDAE (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo).Todas nuestras formaciones en ARN son bonificables a través de FUNDAE (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo).

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