Certificación
Lean Six Sigma para tu empresa

Fórmate con expertos que implementan la mejora continua a diario en las fábricas y empresas más exigentes. Metodología 100% práctica basada en casos reales.

La certificación Lean Six Sigma de un vistazo

  • ¿Para quién es?: Profesionales de diferentes áreas (Director de operaciones. Responsables de calidad, logística, mantenimiento o compras.  Directores de fábrica. Equipos de ingeniería o administración…) que deseen conocer la metodología DMAIC y aplicar las herramientas Lean Six Sigma para participar activamente en proyectos de mejora de alto impacto dentro de su organización.

  • Formato In-Company: Nos adaptamos a los horarios, turnos y a la carga de trabajo de tu organización para no interferir en su actividad habitual.
  • Enfoque Práctico: Cero teorías genéricas. El proyecto de certificación se realiza sobre un problema real de tu organización (reducción de errores, reducción del tiempo de ejecución de proceso, reducción de scrap, mejora de OEE…)
  • Aval Internacional: Certificación rigurosa, orientada a superar auditorías (IATF, GMP, BRC) y reconocida globalmente.

Empresas líderes de los sectores de automoción, farma, alimentación, metal y servicios, entre otros, confían en ARN Consulting para certificarse.

¿Por qué elegir la Certificación Lean Six Sigma de ARN Consulting?

Sabemos lo que piensas: «No tengo tiempo para formaciones largas», «No puedo apartar a mi equipo de sus responsabilidades diarias», No puedo dedicar a mi equipo tantas horas o «Compras solo mira el precio».

Por eso hemos creado una formación que se adapta a tu disponibilidad, a las necesidades de tu organización y al ritmo de aprendizaje de cada participante.

El problema de otros centros

La Solución de ARN Consulting

Mucha teoría, poca práctica: Profesores que llevan años alejados de la realidad operativa te enseñan ejemplos académicos que poco tienen que ver con los retos actuales de las organizaciones.

Consultores que trabajan sobre el terreno: Te enseñamos a utilizar herramientas prácticas (DMAIC, SPC, Minitab) aplicadas a situaciones reales. Un enfoque claro y orientado a resolver los retos del día a día.

Títulos que no generan resultados: Certificados de «asistencia» que no consiguen una aplicación real de los conocimientos ni la transferencia efectiva de capacidades a tu equipo.

Rigor técnico y metodología estructurada: Certificación alineada con la norma ISO 13053. Tu equipo aprenderá a aplicar la metodología DMAIC y a seleccionar las herramientas más adecuadas en cada fase del proyecto.

Gasto sin retorno: Formación que no genera mejoras tangibles ni resultados medibles, dificultando la aprobación de nuevos presupuestos.

Casos prácticos y ROI demostrado: Para obtener la certificación (Green/Black Belt), el alumno debe completar un proyecto real en su organización. Las mejoras y resultados obtenidos permiten justificar la inversión realizada en la formación.

Nuestra Ruta de Formación Lean Six Sigma

Programas estructurados por niveles de madurez. Desde apagar fuegos hasta convertir la excelencia operativa en el ADN de tu empresa.

¿No sabes qué nivel necesita tu equipo?

Para quién:

Equipos base, operarios, mandos intermedios y personal administrativo. (Empresas en Nivel 0-1).

Objetivo:

Entender el lenguaje de la mejora continua, el orden y la disciplina operativa.

Sienta las bases. Haz que todo tu equipo hable el mismo idioma e identifique desperdicios diarios.

Ver la formación

Para quién:

Ingenieros de Procesos, Responsables de Calidad y Jefes de Proyecto. (Empresas en Nivel 1-2).

Objetivo:

Liderar proyectos de mejora, reducir la variabilidad y dominar el análisis de datos (uso de Minitab/JMP).

Deja de poner «parches». Aprende la metodología estructurada (DMAIC) para lograr procesos estables y reducir rechazos y reclamaciones.

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Para quién:

Directores de operaciones, directores de planta y responsables de calidad y mejora continua. (Empresas en Nivel 3-4).

Objetivo:

Maestría estadística, resolución de problemas complejos y gestión del cambio organizacional.

Lidera el despliegue del sistema de mejora en toda la planta. Asegura el impacto económico y el cierre definitivo de proyectos críticos.

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Para quién:

Dirección General, Sponsors de Proyectos (COO, Directores de Planta).

Objetivo:

Seleccionar proyectos estratégicos, justificar inversiones y asegurar el éxito del programa de Excelencia Operacional.

Asegura el retorno de inversión, elimina barreras corporativas y patrocina el talento de tus Belts.

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Metodología aplicada por consultores en activo

En ARN Consulting no somos una academia tradicional. Somos consultores y profesionales de la mejora continua que aplicamos estas metodologías cada día en organizaciones reales.

Con nosotros no aprenderás mediante simulaciones o casos genéricos, sino trabajando sobre los retos, procesos y oportunidades de mejora de tu propia organización.

Aprendizaje basado en la consultoría real

Analizamos casos de éxito (y fracaso) reales en sectores como automoción, farma, alimentación y metal, entre otros.

Personas en el equipo

Uso de herramientas actuales

Dominio de software estadístico moderno y aplicable desde el día siguiente en tu línea de producción.

Personas en el equipo

Tutorización de proyectos en tu planta

Obligamos al alumno a desarrollar el proyecto sobre un problema de vuestra empresa (Scrap, tiempos de ciclo, OEE bajo). Nuestro equipo «baja al barro» para guiarle hasta la solución y estandarización.

Personas en el equipo

Conoce a los consultores que estarán en tu equipo

No enviamos formadores que solo conocen la teoría. Tu equipo será tutorizado por Master Black Belts y consultores Senior que aplican Six Sigma de forma continua para resolver problemas reales, optimizar procesos y generar resultados sostenibles.

Ricardo García

Ricardo García

Socio fundador. Consultor Senior Excelencia Operacional. CEO, COO

LinkedIn: @ricardogmoreno

César Palencia

César Palencia

Socio Fundador. Consultor Senior Excelencia Operacional. CFO

LinkedIn: @cesarpal

Evelyn Mañoso

Evelyn Mañoso

Socia Fundadora. Consultora Senior Excelencia Operacional. CKO, CQO

LinkedIn: @evelynmanoso

Laura Izquierdo

Laura Izquierdo

Socia Fundadora. Consultora Senior Excelencia Operacional. CR&DO, CMO

LinkedIn: @lauraizga

Diana Escribano

Diana Escribano

Socia Fundadora. Consultora Senior Excelencia Operacional. CDO

LinkedIn: @diana-escribano

Raquel Sánchez

Raquel Sánchez

Consultora Excelencia Operacional

LinkedIn: @raquelsanher

Raúl García

Raúl García

Consultor Senior Excelencia Operacional

LinkedIn: @raulgarmel

Carlos Vallejo

Carlos Vallejo

Consultor Senior Excelencia Operacional

LinkedIn: @carlosvaga

Javier Ladegui

Javier Ladegui

Consultor Senior Excelencia Operacional

LinkedIn: @javierladegui

«Nuestro objetivo no es dar a tu equipo un diploma para colgar en la pared. Nuestro objetivo es transferirle la capacidad de analizar datos, mejorar procesos y reducir su variabilidad y resolver de forma sistemática los problemas recurrentes de la organización.«

— El equipo de ARN Consulting.

Adaptamos tu realidad operativa

Sabemos que parar la producción cuesta dinero.

Ofrecemos formatos 100% compatibles con tus turnos y necesidades de fábrica:

Formación In-Company (Nuestra especialidad):

Formación a medida en tus instalaciones. Formamos a tus equipos sobre vuestros propios procesos, máquinas y datos. El mayor ROI garantizado.

Presencial (Madrid, Barcelona, Sevilla, Bilbao…)

Ideal para certificar a perfiles individuales clave en los procesos productivos, con desarrollo de un proyecto de mejora real en tu empresa.

Preguntas frecuentes sobre nuestras formaciones Lean Six Sigma

Si. Entendemos la presión de planta. Diseñamos el calendario formativo adaptándonos a tus turnos y carga operativa, integrando la parte práctica directamente en la resolución de problemas de la jornada diaria.

Para Yellow Belt no. Para Green y Black Belt partimos de las bases, pero requerimos una actitud analítica. Nosotros te enseñamos a usar el software estadístico paso a paso; necesitas querer resolver problemas, no ser matemático.

Es 100% aplicable. De hecho, la certificación exige que desarrolles un proyecto de mejora real en tu empresa. Si no hay aplicación práctica y mejora de KPIs, no hay certificación ARN.

Lean se centra en la velocidad, el flujo y la eliminación de desperdicios. Six Sigma se enfoca en la calidad, reducir la variabilidad y eliminar defectos. Nuestros cursos integran ambos mundos.

Sí. Todos nuestros programas presenciales cumplen con los requisitos para ser bonificados a través de FUNDAE, minimizando el coste para la empresa y facilitando la aprobación por parte de Compras. (NOTA: La comunicación con FUNDAE es responsabilidad del cliente).

¿Listo para dejar la teoría y empezar a generar ahorros reales en tu organización?

Adaptamos nuestra formación Lean Six Sigma al 100% a la realidad de tus procesos, equipos y horarios.

Nuestros consultores en activo hacen coaching en los proyectos de mejora junto a tu equipo.

Contáctanos para iniciar nuevos programas In-Company.

Da el primer paso hoy y justifica la inversión desde el primer proyecto cerrado.