Certificación Lean Six Sigma Green Belt para Empresas

Olvida la teoría académica. Certifica a tu equipo In-Company con consultores industriales en activo.

  • ¿Para quién es?: Profesionales con responsabilidad o participación activa en la mejora de procesos, como responsables de procesos, de calidad, industrialización, mandos intermedios, perfiles técnicos y otros profesionales que lideran o participan en proyectos de mejora continua.

  • ¿Qué problemas resuelve en tu planta?: Problemas complejos o recurrentes que requieren un análisis estructurado para identificar sus causas y definir soluciones: variabilidad de los procesos, errores y defectos, ineficiencias, cuellos de botella o resultados que no cumplen las expectativas.

  • ¿Qué aprenderá tu equipo?: A liderar proyectos con metodología estructurada (DMAIC), dominar el análisis estadístico (Minitab / Excel / Quantum) y encontrar la causa raíz real para estandarizar procesos.

  • Formato Exclusivo B2B (In-Company): Cero teoría genérica. La formación se imparte sobre vuestros procesos. Para certificarse, el equipo debe resolver un problema real de los procesos, asegurando un ROI inmediato que justifica la inversión ante Dirección y Compras.

El programa Green Belt de un vistazo

Equipos de ingeniería, calidad, operaciones y otras áreas ya se han certificado con nosotros:

¿Por qué la industria prefiere los Green Belts de ARN?

El problema de los métodos tradicionales

El enfoque In-Company de ARN Consulting

Teoría sin conexión con la realidad: Tus profesionales realizan un curso externo, adquieren conocimientos de estadística y herramientas Lean Six Sigma, pero al volver a su puesto encuentran dificultades para trasladar lo aprendido a sus procesos y problemas reales.

El aula es tu realidad: Formamos a tu equipo trabajando sobre sus propios procesos. Utilizamos datos y situaciones reales de la organización para aprender a analizar problemas, identificar oportunidades de mejora y aplicar las herramientas Lean Six Sigma.

Soluciones parche: Hay problemas recurrentes. Se resuelven las incidencias del día a día, pero al poco tiempo vuelven a aparecer porque no se aplica un método estructurado para identificar y eliminar sus causas.

Método DMAIC aplicado a problemas reales: Enseñamos a analizar los problemas de forma estructurada, identificar sus causas y diseñar soluciones robustas que permitan mejorar y mantener los resultados, reduciendo la dependencia de decisiones basadas únicamente en la experiencia o la intuición.

Gasto en formación sin retorno: Inviertes en una certificación que aporta conocimientos al profesional, pero la organización no siempre consigue traducir ese aprendizaje en resultados concretos y medibles.

ROI Garantizado (Payback): Para que tus ingenieros se certifiquen, deben completar un proyecto real tutelado por nosotros en planta. El ahorro generado paga la formación de todo el equipo.

¿A quién debes certificar como Green Belt en tu empresa?

El nivel Green Belt es uno de los motores de la mejora continua. Está dirigido a profesionales que conocen los procesos de la organización, participan en su gestión y necesitan competencias para liderar proyectos de mejora y resolver problemas de forma estructurada.

  • Profesionales de Procesos, Operaciones, Calidad, Industrialización o áreas técnicas.
  • Profesionales de Mantenimiento y otras áreas de soporte.
  • Responsables o participantes en proyectos de mejora continua.
  • Mandos intermedios y responsables de equipos./li>

  • Reducción drástica de variabilidad (mejora del Cp/Cpk).
  • Menos incendios diarios y más estabilidad operativa (Mejora del OEE).
  • Un equipo que toma decisiones basadas en el análisis de datos, no en opiniones.
  • Un lenguaje común para la mejora continua, facilitando que diferentes áreas trabajen con una misma metodología y orienten sus esfuerzos hacia resultados medibles y sostenibles.

¿Qué será capaz de hacer tu equipo tras la certificación?

«Un Green Belt de ARN no pone tiritas. Diagnostica los procesos, demuestra con datos dónde están las causas de los problemas y trabaja para implantar soluciones que se mantengan en el tiempo.»

Liderar proyectos de mejora:

Capacidad para aplicar la metodología DMAIC y liderar proyectos de mejora dentro de su área de responsabilidad.

Personas en el equipo

Analizar y tomar decisiones basadas en datos:

Aplicación práctica de herramientas como Minitab, gráficos de control, Pareto, Ishikawa y análisis de capacidad para comprender los problemas y sustentar las decisiones.

Personas en el equipo

Cerrar y consolidar proyectos:

Pasar de identificar oportunidades de mejora a completar proyectos, medir sus resultados y estandarizar las soluciones para mantener las mejoras en el tiempo.

Personas en el equipo

Formación 100% a medida para tu planta industrial

A diferencia de otras empresas que te venden plazas en un curso genérico por internet, en ARN Consulting operamos exclusivamente como partners corporativos. Nos adaptamos a vuestra disponibilidad para no parar la producción.

Identificamos tu necesidad primero:

Antes de empezar, acordamos con la Dirección qué proyectos o «dolores» concretos van a resolver los alumnos durante la formación.

Flexibilidad Operativa:

Adaptamos las sesiones (Presenciales In-Company) a la disponibilidad de los asistentes.

No usamos ejemplos genéricos de libros de texto.

No hacemos cursos teóricos abiertos al público.

Conoce a los Consultores que trabajarán con tus ingenieros

Tus profesionales necesitan una formación que conecte la metodología con la realidad de sus procesos. Por eso, tu equipo será formado y tutorizado por Black Belts y Master Black Belts en activo, profesionales con experiencia real en proyectos de mejora y resolución de problemas en organizaciones de distintos sectores.

No solo enseñamos las herramientas: compartimos cómo aplicarlas en situaciones reales, cómo analizar los problemas con datos, identificar sus causas y convertir las mejoras en resultados sostenibles.

«Nuestro objetivo no es dar a tus ingenieros un diploma para engordar su CV. Nuestro objetivo es transferirles la capacidad técnica para estandarizar procesos y erradicar los problemas crónicos de vuestra fábrica.»

— El equipo de ARN Consulting.

Dudas frecuentes de
Directores y Plant Managers

No. Nuestro modelo es puramente corporativo (In-Company). Formamos a equipos dentro de una misma empresa para garantizar que la metodología se adapta a su realidad y genera impacto en sus KPIs.

No es estrictamente necesario. El programa Green Belt sienta las bases desde cero, pero avanza rápidamente hacia la aplicación práctica y estadística.

Es uno de nuestros grandes diferenciales. No nos limitamos a impartir la formación y finalizar el programa. Nuestros consultores tutorizan el proyecto real de cada participante durante las diferentes fases de DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), acompañándole en la aplicación de la metodología, el análisis de los datos, la toma de decisiones y la implantación de las mejoras.

El acompañamiento se mantiene hasta el cierre del proyecto y la evaluación de sus resultados, buscando que el aprendizaje se traduzca en mejoras reales para la organización.

Enseñamos basándonos en Minitab Excel o Quantum. Si tu empresa no tiene licencias, orientamos sobre opciones de prueba o alternativas durante el proyecto.

Sí, la formación cumple todos los requisitos legales para que tu empresa recupere parte de la inversión a través de FUNDAE. Te ayudamos a justificar el presupuesto ante el departamento de Compras.

Deja de convivir con los problemas crónicos de tu fábrica

Capacita a tu equipo para que dejen de apagar fuegos y empiecen a asegurar la rentabilidad de la planta. Nuestros consultores se involucran presencialmente en los proyectos de nuestros clientes. Hablemos sobre los problemas de tu planta y diseñemos un plan a medida.