Formación Lean Six Sigma Champion para Directivos

Aprende con consultores expertos en Lean Six Sigma a seleccionar, priorizar y hacer seguimiento de proyectos de mejora con impacto en tu empresa.

  • ¿Para quién es?: Dirigido al Comité de Dirección y a responsables con capacidad para impulsar y patrocinar proyectos de mejora (Sponsors).

  • ¿Qué problemas resuelve?: Proyectos de mejora que se estancan por barreras organizativas, iniciativas que no generan el impacto esperado y Green y Black Belts que encuentran dificultades para avanzar por falta de apoyo o alineación directiva.

  • ¿Qué aprenderá la Dirección?: A seleccionar y priorizar proyectos con impacto, comprender las fases DMAIC a nivel ejecutivo y liderar el cambio actuando como facilitadores de los equipos y eliminando las barreras que dificultan el avance de los proyectos.

  • Formato Exclusivo B2B (In-Company): Sesiones ejecutivas, prácticas y de corta duración, centradas en las decisiones y acciones que permiten impulsar la mejora y generar impacto en el negocio.

El Programa Champion In-Company de un vistazo

Los equipos directivos de diferentes organizaciones ya confían en nosotros para impulsar sus proyectos de mejora continua alineada con sus objetivos:

¿Por qué fracasan los programas Lean Six Sigma (y cómo el Champion lo evita)?

El problema en las fábricas tradicionales

La solución directiva de ARN Consulting

Proyectos humo sin impacto en el negocio: Los equipos dedican meses a proyectos técnicos complejos que, al terminar, no generan el impacto esperado en los indicadores y objetivos de la organización.

Selección y priorización de proyectos: Enseñamos a los directivos a filtrar, priorizar y patrocinar proyectos DMAIC alineados con los objetivos y prioridades estratégicas de la organización.

Muros interdepartamentales: Un proyecto de mejora se paraliza porque diferentes áreas no consiguen ponerse de acuerdo, priorizar conjuntamente o facilitar los recursos necesarios para avanzar.

El Champion como quitanieves: Formamos al directivo para desarrollar las capacidades necesarias para romper silos, eliminar barreras y facilitar los recursos que permitan a los equipos avanzar en sus proyectos.

“Eso es cosa de los ingenieros”: La Alta Dirección aprueba el programa Lean Six Sigma, pero se desentiende de su ejecución. Las iniciativas pueden perder fuerza por falta de liderazgo visible y apoyo directivo.

Liderazgo del Cambio Organizacional: El directivo aprende su rol como Sponsor de la mejora, fomentando, apoyando y exigiendo resultados. Porque para que la mejora se consolide, necesita el compromiso visible de la Dirección.

¿A quién va dirigida esta formación?

Esta certificación no es para quienes van a usar el software estadístico, sino para quienes van a exigir los resultados. Está diseñada para los líderes que asumirán la responsabilidad de patrocinar la excelencia operativa.

  • CEO / Directores Generales.
  • Directores de Operaciones y responsables de áreas de negocio.
  • Directores o responsables de centros, unidades o áreas.
  • Directores de Calidad, Ingeniería, Procesos o Mejora Continua a nivel corporativo.

Garantizar que la inversión en formación Green/Black Belt se recupera multiplicada.

Evitar el desgaste y la fuga de talento técnico por falta de apoyo.
Una visión global de la metodología DMAIC para saber cómo dar soporte en cada fase del proyecto.

¿Cuál es el verdadero rol de un Champion en la organización?

«Un Champion no calcula desviaciones estándar en Minitab. Un Champion aprueba recursos, derriba muros interdepartamentales y garantiza retorno de inversión claro a sus Black Belts.»

A lo largo de la formación ejecutiva, el participante será capaz de:

Comprender los principios:

Adquirir una visión global de Lean Six Sigma y las etapas de la metodología DMAIC a nivel gerencial.

Personas en el equipo

Selección y Alineación:

Aprender a identificar y seleccionar proyectos que ataquen directamente los objetivos estratégicos de la empresa.

Personas en el equipo

Facilitación y Apoyo:

Conocer sus responsabilidades exactas para impulsar las iniciativas, apoyar a los líderes de proyecto y eliminar cuellos de botella organizacionales.

Personas en el equipo

Sesiones Ejecutivas de Alto Impacto

Entendemos que la agenda de un Director de Planta o un CEO no permite perder el tiempo en formaciones teóricas interminables.

En vuestra Sala de Juntas

Nuestros consultores sénior se desplazan a vuestras instalaciones para trabajar con el equipo directivo sobre sus retos, proyectos y prioridades de mejora, en un entorno de confianza y confidencialidad.

Cero relleno académico

No os enseñaremos la historia de la calidad ni fórmulas matemáticas. Nos centramos en lo que la Dirección necesita conocer para impulsar y patrocinar la mejora.

Al grano (Time is Money)

Formación condensada, orientada 100% a la toma de decisiones, la revisión de proyectos (Tollgates) y la gestión del cambio.

Consultores con autoridad para hablar de tú a tú con la Dirección

Para formar a un Comité de Dirección, necesitas a alguien que haya estado sentado en esa misma mesa. Vuestro equipo directivo será guiado por Black Belts, Master Black Belts y Directores de Proyectos de Consultoría, profesionales con amplia experiencia liderando proyectos de mejora y acompañando a equipos directivos en procesos de transformación, aportando una visión práctica y orientada a resultados.

«No venimos a daros una clase magistral. Venimos a ayudaros a diseñar el ecosistema para que vuestra organización sea más rentable.»

— El equipo de ARN Consulting.

Preguntas frecuentes en los
Comités de Dirección

En absoluto. Necesitas conocimientos de negocio. Tus Green y Black Belts se encargará de los datos y la estadística; tú aprenderás a interpretar sus conclusiones y a validar que el proyecto tiene sentido económico.

Es un formato ejecutivo. Se concentra en sesiones cortas y de altísimo valor añadido, diseñadas específicamente para encajar en las agendas de la Alta Dirección.

Porque un Black Belt sin un Champion es un «soldado sin general». Si el Black Belt no tiene autoridad para cambiar un proceso, pedir presupuesto o parar una máquina para hacer pruebas, el proyecto fracasará. El Champion le otorga esa autoridad.

Sí. Todos nuestros programas presenciales cumplen con los requisitos para ser bonificados a través de FUNDAE, minimizando el coste para la empresa y facilitando la aprobación por parte de Compras. (NOTA: La comunicación con FUNDAE es responsabilidad del cliente).

Lidera el cambio. Protege tu inversión en mejora continua.

Si vas a invertir en certificar a tus ingenieros en Lean Six Sigma, asegúrate de que la Dirección está preparada para guiarlos hacia los objetivos correctos. Hablemos sobre los retos estratégicos de tu empresa y cómo podemos alinear a tu equipo directivo para garantizar el éxito.