1 jornada
Descripción de la formación
La formación Lean Costing está diseñada para adaptarse a la agenda de los directivos de las compañías. Cuenta además con un examen final (opcional) que permite obtener la acreditación profesional Lean Costing Management de ARN Consulting.
Objetivos de la formación
- Poner en contexto los principios básicos del LEAN.
- Introducción a los puntos clave de la dirección financiera de una compañía.
- Aprender a realizar el cálculo del TDC (Total Delivered Cost) para la mejora sistemática de la competitividad.
- Aprender metodología de Estudios de Rentabilidad para calcular los ahorros generados en los proyectos de mejora.
- Aprender a realizar VSM (Value Stream Mappings), simulaciones y diagramas de flujo actual y futuro, para cálculo de ahorros estimados.
- Conocer cómo implantar las rutinas de mejora de LEAN COSTING (Monozukuri) en una compañía, y medir la madurez de las mismas.
Destinatarios
- Responsables de mejora continua/lean/excelencia.
- Responsables financieros y directores generales.
- Managers de proximidad y team leaders.
- Cualquier colaborador involucrado en dinámicas de proyectos de mejora continua.
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Temario
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Profesorado
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Metodología
1. Introducción al Lean.
2. Introducción a la dirección financiera.
3. Diagnóstico de flujos.
4.Cálculo del TDC.
5. Estudios de Rentabilidad.
- Gestión del TDC (Total Delivered Cost) para la mejora de la competitividad.
- Implantación de rutinas LEAN COSTING (Monozukuri).
- Ventajas asociadas a los modelos de excelencia operacional y conclusiones.
Manuel Mateo Prieto
Es el profesor de esta sesión formativa y certificación. Él es el consultor que lidera las áreas de estrategia y gestión económica de la competitividad de la compañía y está certificado como Lean Six Sigma Master Black Belt.
La formación se desarrolla bajo un método pedagógico con carácter práctico y participativo. Para ello, se presentan BUSINESS CASES para adquirir de manera dinámica todos los conceptos.
