Evento Kaizen
Profundiza en la metodología que permite liderar mejoras en cualquier área o proceso concreto de tu organización.
Objetivos
- Comprender los principios y fundamentos del método Kaizen para la mejora continua en procesos operativos y organizacionales.
- Capacitar a los participantes en el concepto de valor añadido para poder identificar y eliminar desperdicios.
- Practicar las diferentes herramientas de análisis para la mejora de los procesos productivos.
- Comprender los ciclos PDCA/SDCA, y la necesidad de la estandarización de las operaciones como soporte para la mejora de los procesos.
- Profundizar en las diferentes etapas para realizar Eventos Kaizen.
Descripción
La formación “Evento Kaizen” capacita a las personas que la practican a encontrar, reducir y eliminar actividades de no valor añadido que se realizan en un puesto de trabajo.
Su aplicación redunda en un puesto de trabajo más productivo, con mejores resultados de calidad, más ergonómico y más seguro.
La formación está dirigida a managers y técnicos de entornos productivos, incluyendo responsables de Producción, Mejora Continua y Jefes de Área, así como responsables de Mantenimiento, Logística, Ingeniería, Calidad y otros perfiles clave.
Está especialmente pensada para profesionales con interés en optimizar procesos dentro de su área, departamento u organización, que deseen aprender y aplicar los principios del Kaizen para impulsar la mejora continua en sus equipos y operaciones.
Introducción al Kaizen.
Concepto de valor añadido y despilfarro.
Elección del proceso o puesto de trabajo y estrategia Kaizen.
Herramientas de análisis y mejora de los Eventos Kaizen:
- Cartografía VA/NVA
- Análisis de despilfarros
- Análisis de desplazamientos
- Observación continua (análisis de secuencias cíclicas y no cíclicas)
- Observación por muestreo
- Análisis ergonómico
- Análisis equilibrado de puestos
- Generación de ideas de mejora.
- Implantación de ideas de mejora.
- Análisis de resultados y mejora asociada.
- Implantación de cultura Kaizen en la organización.
Las sesiones se desarrollan bajo un método pedagógico con carácter práctico y participativo, diseñado para permitir a los alumnos comprender los conceptos y herramientas explicados a lo largo de la formación.
- Formación teórico-práctica en sala (1 o 2 jornadas): la duración de la formación se adapta a las necesidades y profundidad del contenido que se desee abordar. En ambos casos la formación combina teoría con casos prácticos elaborados en base a situaciones reales. Se presentan distintos puestos o procesos en los que se debe analizar la situación actual y proponer mejoras productivas.
- 1 Jornada: el objetivo es conocer y comprender la dinámica y herramientas y, además, practicar las más usuales: Análisis de despilfarros, Análisis de desplazamientos y Observación continua (análisis de secuencias cíclicas y no cíclicas).
- 2 Jornadas: el objetivo es profundizar y practicar todas las herramientas explicadas en la parte teórica.
- Formación teórico-práctica en terreno (3 o 4 jornadas): se recomienda complementar la formación teórica anterior con la realización de una actividad Kaizen en un puesto o proceso de trabajo real en la organización del alumno participante de cara a obtener resultados tangibles y practicar todas las herramientas en los entornos habituales del alumno.
La duración en terreno será de 2 días, uno para diagnosticar la situación actual y evidenciar las oportunidades y otro para generar las iteraciones de mejora para generar una nueva condición estándar de trabajo.
De esta manera, en función de si se elige uno o dos días de formación teórico-práctica en sala, la duración total serán 3 ó 4 días.
Ponte en contacto con ARN si necesitas más información sobre esta formación rellenando el formulario.
